Businesscases · Wat Management Intelligence oplevert
Bekijk drie geanonimiseerde cases.
Drie cases uit onze praktijk: één rond omzetgroei, één rond margeverbetering en één rond productiviteit. Elke case laat drie dingen zien: welk probleem de ondernemer nog niet goed zag, wat The Sixth Seat eerder signaleerde dan het MT en hoeveel dat opleverde.
Bedrijfscase 1 · Commercie · De distributeur
€ 240.000 extra omzet door eerder bijsturen.
Geanonimiseerde case
Het probleem
Een distributeur met 65 medewerkers en 400 actieve klanten ziet de omzet licht teruglopen. De maandelijkse rapportages laten zien dát de omzet daalt, maar nauwelijks waar commerciële kansen blijven liggen.
Wat The Sixth Seat ontdekt
Door CRM, orderhistorie, marges en klantactiviteit te combineren, signaleert de commerciële AI-agent:
- 40 klanten bestellen structureel minder.
- 25 klanten kopen een kleinere productmix dan vergelijkbare klanten.
- 15 offertes met hoge orderwaarde blijven onbeantwoord.
De AI-agent prioriteert kansen en adviseert het commerciële team welke klanten het eerst aandacht verdienen.
Het berekende effect
| Resultaat | Berekening |
|---|---|
| Herwonnen omzet bestaande klanten | 20 × € 6.000 = € 120.000 |
| Extra cross-selling | 20 × € 3.000 = € 60.000 |
| Aanvullende offerteconversie | 6 × € 10.000 = € 60.000 |
| Totale extra jaaromzet | € 240.000 |
| Extra brutowinst bij 30% marge | € 72.000 |
Aanname: omzetbijdragen zijn niet overlappend; brutowinst is vóór extra commerciële kosten en kosten van The Sixth Seat.
Je hoeft niet altijd nieuwe klanten te vinden om te groeien. Soms zit de grootste groeikans al in je bestaande klantenbestand. Je moet hem alleen op tijd zien.
Hoeveel omzet laat jouw bedrijf liggen bij bestaande klanten?
Ontdek in drie minuten waar The Sixth Seat voor jouw onderneming omzet kan terughalen.
Bedrijfscase 2 · Finance · Het productiebedrijf
€ 180.000 extra resultaat door marges te beschermen.
Geanonimiseerde case
Het probleem
Een productiebedrijf met 110 medewerkers draait een stabiele omzet, maar het bedrijfsresultaat staat onder druk.
Grondstoffen, energie en loonkosten zijn gestegen. Niet alle verkoopprijzen zijn daarop aangepast.
Wat The Sixth Seat ontdekt
De financiële AI-agent vergelijkt verkoopprijzen, inkoopkosten, ordermix en historische marges. Het systeem signaleert:
- Productgroepen waarvan de marge ongemerkt daalt.
- Klanten met relatief hoge servicekosten.
- Prijsafspraken die niet meer aansluiten bij de kostenontwikkeling.
- Orders waarop onvoldoende rendement wordt gemaakt.
Het management krijgt concrete voorstellen voor prijsaanpassingen, inkoopverbetering en gerichte kostenreductie.
Het berekende effect
| Verbetering | Jaarlijkse bijdrage |
|---|---|
| Selectieve prijsaanpassingen | € 100.000 |
| Betere inkoopcondities | € 50.000 |
| Vermindering operationele verspilling | € 30.000 |
| Totale resultaatverbetering | € 180.000 |
Dit betekent een verbetering van 0,9 procentpunt op € 20 miljoen omzet.
Aanname: volume blijft gelijk en de drie effecten overlappen niet. De bedragen zijn netto operationele verbeteringen vóór de kosten van The Sixth Seat, belasting en eventuele implementatiekosten.
Een bedrijf kan groeien in omzet en tegelijkertijd winst verliezen. The Sixth Seat helpt het management eerder te zien waar de winst verdwijnt en waar bijsturing nodig is.
Weet jij waar jouw marge weglekt?
Ontdek in drie minuten of jouw prijzen de kostenstijging nog bijhouden.
Bedrijfscase 3 · Operations · De dienstverlener
€ 115.920 aan vrijgespeelde managementcapaciteit.
Geanonimiseerde case
Het probleem
Een zakelijke dienstverlener met 150 medewerkers en € 15 miljoen omzet heeft twaalf managers die wekelijks veel tijd besteden aan het verzamelen van cijfers, voorbereiden van vergaderingen en analyseren van operationele problemen.
De informatie zit verspreid over verschillende systemen. Rapportages zijn vaak achterhaald voordat het management besluiten neemt.
Wat The Sixth Seat verandert
De AI-agents verzamelen en analyseren gegevens vanuit finance, operations, HR en commercie. Managers ontvangen automatisch:
- Een overzicht van de belangrijkste afwijkingen.
- Waarschuwingen bij oplopende kosten, vertragingen en capaciteitsproblemen.
- Concrete verklaringen van mogelijke oorzaken.
- Voorstellen voor acties en prioriteiten.
Het berekende effect
| Onderdeel | Berekening |
|---|---|
| Managers | 12 |
| Tijdwinst per manager | 3 uur per week |
| Totale tijdwinst | 36 uur per week |
| Productieve weken | 46 per jaar |
| Jaarlijkse tijdwinst | 1.656 uur |
| Gemiddelde waarde per uur | € 70 |
| Waarde vrijgespeelde capaciteit | € 115.920 |
Deze waarde is geen automatische kostenbesparing. Het is de economische waarde van vrijgespeelde capaciteit. Die wordt pas financieel verzilverd wanneer tijd bijvoorbeeld wordt ingezet voor extra declarabele werkzaamheden of daadwerkelijk vermijdbare kosten.
Je neemt managers niet aan om rapportages te maken. Je neemt ze aan om betere beslissingen te nemen, problemen op te lossen en mensen te laten groeien.
Hoeveel uur per week zijn jouw managers kwijt aan rapportages?
Ontdek in drie minuten hoeveel managementtijd jouw bedrijf kan vrijspelen.