Notre équipe et un sixième siège à la table.

René a plus de trente ans d’expérience dans la construction, l’accélération et le redressement d’organisations. Ancien CEO de McDonald’s Pays-Bas, il a appris ce que signifie garder alignés, chaque jour, des centaines d’établissements, des milliers de collaborateurs et toute une chaîne de fournisseurs. Pas avec une belle stratégie sur le papier, mais avec des accords qui fonctionnent aussi bien à six heures du matin dans une cuisine que dans la salle du conseil.

Ensuite, il a bâti ses propres entreprises, accompagné des entrepreneurs dans leurs phases de croissance et écrit sur ce qui fait caler la croissance dans la pratique. Ce n’est presque jamais le marché, et pratiquement jamais l’idée. Ce sont les choses que personne ne note : des priorités floues, une équipe de management qui parle de chiffres au lieu de choix, et des décisions qui restent en suspens parce qu’il manque toujours un dernier élément d’information.

À notre table, René veille au côté humain. Un système ne change rien tant que les gens ne changent pas leur comportement. Il regarde la réunion, qui décide de quoi, ce qu’une équipe ose vraiment faire la première semaine. Son expérience détermine la façon dont nous organisons un pilote : commencer petit, montrer vite quelque chose qui fonctionne, et n’élargir que lorsque la confiance est là.

Dans chaque premier entretien, il pose la même question. Non pas quelle technologie vous voulez, mais ce qui doit changer lundi matin. S’il n’y a pas de réponse, ce n’est pas encore un projet.

Beaucoup de jugements sur l’IA viennent de gens qui ne sont jamais allés plus loin qu’une fenêtre de chat. Je comprends le scepticisme, il accompagne toute technologie nouvelle. Mais l’IA ne devient intéressante que lorsqu’elle est reliée à vos systèmes, qu’elle regarde vos chiffres et qu’elle reprend du travail. On ne peut juger qu’après avoir compris, et comprendre commence par faire.

Je construisais déjà des agents et des applications qui tournent pour des entrepreneurs quand la plupart des entreprises en parlaient encore. Pas dans un environnement de démonstration, mais là où c’est le plus difficile : dans des entreprises existantes, avec des systèmes existants, des habitudes existantes et des données rarement aussi propres que dans une présentation.

Ma conviction va à contre-courant du discours ambiant. Ne pas adopter l’IA n’est pas prudent, c’est plus cher. Qui repousse embauchera dans deux ans des gens pour un travail qu’un agent aurait pu faire depuis longtemps. Il ne s’agit pas de remplacer des personnes, mais de pouvoir faire plus avec les mêmes personnes. Et de rendre le travail agréable à nouveau : une fois le répétitif parti, il reste le travail pour lequel quelqu’un a été engagé.

C’est pourquoi je préfère construire plutôt qu’acheter des outils. Une pile d’abonnements séparés vous rend dépendant des choix des autres. Chaque agent, chaque connexion et chaque tableau de bord que je construis ajoute quelque chose à la même base. Cette base est la vôtre, et elle prend de la valeur à chaque étape.

Au sein de The Sixth Seat, je suis responsable de la plateforme et de la sécurité de tout ce que nous construisons et hébergeons pour nos clients.

Chez The Sixth Seat, je suis responsable du développement produit et de tout ce qui doit réellement tourner. Je préfère construire quelque chose de petit qui fonctionne aujourd’hui plutôt que quelque chose de grand qui sera peut-être prêt dans six mois. Et je veille à trois choses : que l’information d’entreprise reste sécurisée, qu’une application soit compréhensible par d’autres que son constructeur, et qu’un agent s’insère dans le rythme de l’équipe.

une équipe de direction ne fait confiance à un agent que lorsque l'écran s'explique de lui-même. Pas parce qu'il est beau, mais parce qu'on voit d'un coup d'œil où ça coince, ce qui se passe et quel choix est sur la table. Ce n'est pas une décoration ajoutée après coup, c'est le design comme partie du produit.

Kosta a commencé comme graphiste avant d'évoluer vers le webdesign et l'expérience utilisateur. Designer indépendant, il aide les petites et moyennes entreprises à renforcer leur présence en ligne, du design visuel et d'interaction aux sites web complets.

Chez The Sixth Seat, il dessine les écrans qu'une équipe de direction regarde chaque semaine: les tableaux de bord, les rapports et le site. Son critère est strict et simple: un contrôleur, un planificateur et un directeur doivent tous les trois voir ce qui est affiché, sans explication.

Storm allie une production vidéo haut de gamme à un sens aigu du résultat commercial. Fondateur et stratège de Storm Productions, il traduit les histoires de marque en publicités convaincantes, vidéos produit et contenus publicitaires. Il relie créativité et savoir-faire du montage à la connaissance des audiences et de leur comportement d’achat.

L’innovation joue un rôle important dans son approche. Storm utilise l’IA pour de nouvelles variantes de contenu, des vidéos multilingues et une production plus efficace. Il aide ainsi les organisations à tester, améliorer et déployer leur communication à l’international.

Au sein du réseau de partenaires de The Sixth Seat, Storm réunit expertise en communication visuelle et marketing orienté résultats. Son objectif : un contenu fort qui capte l’attention, installe la confiance et contribue à plus de leads et de ventes.